TravailLe contrat de génération en questions
- Que pensez-vous du contrat de génération ?
« C’est une bonne idée, dans la mesure où pour la première fois on essaie de combiner 2 problèmes majeurs de ce pays : le chômage élevé des jeunes et le maintien en activité des seniors. Maintenant, il faut passer à l’acte. Depuis l’entrée en vigueur de la dernière loi concernant les seniors, il y a trois ans, seuls 13 % d’entre eux ont entendu parler d’une démarche de tutorat dans leur entreprise, c’est trop peu ! »
- Les promesses - 500 000 contrats d’ici 2017 - sont-elles tenables ?
« Les résultats seront à mon avis d’abord qualitatifs, plus que quantitatifs. Le contrat de génération est prévu pour les petites entreprises. Or elles sont tétanisées par la crise, et par certaines mesures du gouvernement. Elles vont peu recruter en 2013. L’enjeu, c’est la place des générations dans l’entreprise, pour qu’elles utilisent aussi bien les jeunes que les seniors. Ce dialogue forcé sera certainement favorable pour changer les mentalités et produire de l’innovation. Il s’agit de créer les conditions d’une performance accrue. »
- La proposition a donc, selon vous, au moins le mérite d’instaurer un dialogue ?
« Je suis convaincu que lorsqu’on parvient à rassembler des gens de cultures et de générations différentes, le groupe multigénérationnel va plus vite que les autres. C’est compliqué, mais lorsqu’on y arrive, les résultats sont spectaculaires. Je trouve bien qu’un dispositif légal force les entreprises à discuter de ces questions. »
- Quels sont alors les freins possibles à ce contrat de génération ?
« Il y en a beaucoup. D’abord les entreprises qui n’ont pas prévu d’embaucher ne se sentent pas concernées, tout comme celles qui n’ont pas de seniors ou que des jeunes. Au final, c’est 1 entreprise sur 2 qui ne se sent pas encore concernée.
Ensuite, il existe un frein au niveau des individus. On sait qu’à compétences égales, une entreprise embauchera un junior plutôt qu’un senior. L’âge est le 1er facteur de discrimination.
Enfin, il y a aussi le problème de la représentation que nous nous faisons de nous-même. L’absence de perspective de carrière est installée dans la tête des seniors. Il faut lutter contre ça. »
- Quelles pourraient être les clés de la réussite de ce contrat de génération ?
« Il faudrait instaurer plus de pédagogie au niveau de l’État, pour changer la représentation qu’on a des différences générationnelles, comme l’a déjà fait la Finlande par exemple. Il faudrait proposer aux petites entreprises d’être accompagnées par un expert externe rémunéré par un fonds d’accompagnement conseil. »
- Et au niveau des entreprises ?
« Il me semble qu’elles auraient intérêt à former les jeunes à ce qu’est une entreprise. Les seniors doivent aussi se préparer au comportement de la nouvelle génération : en 2014, la population des entreprises sera constituée à 40 % de la génération Y. C’est une question de management.
Le manager a une responsabilité particulière. C’est à lui de faire en sorte que les savoir-faire de l’entreprise soient préservés. Favoriser la transmission intergénérationnelle, est l’un des points louables du contrat de génération, à condition d’adopter une pédagogie qui permette d’identifier ce qui est essentiel à transmettre ».
Et vous, que pensez-vous de ce contrat de génération ? Pensez-vous vraiment que cela puisse maintenir plus longtemps les 50 ans et plus dans la vie active ? N'hésitez pas à échanger sur ce sujet d'actualité dans l'encadré "Commentaires sur l'article" ci-dessous ?

Vive le libéralisme.bientot nous aurons 4 catégories de population:1)les supers riches
2)Le prolétariat sous payé et corvéable 3)Les pauvres et super pauvres,et enfin ,à
coté de cette échelle 4)les HELUS,soucieux de leur ré-élection,encaissant les indemnités
et le POUVOIR,dégoulinant de platitudes sur leur vision du bonheur pour le Peuple
qu'ils ne connaissent meme plus.Ceçi dit,bravo pour l'article,très clair et bien documenté
Si certain jeunes s'ennuis a l'école,pourquois ne pas remettre l'apprentissage a 14 ans. Apprendre sur le tas avec un bon patron ou un ancien de l'entreprise il n'y a pas mieux. Comment avons nous fait.
Ils ont réinventé l'apprentissage, c'est bien !
Il y a aussi les compagnons du devoir dans la même mouvance ; ce n'est pas nouveau !
Ces contrats de génération vont donner beaucoup d'espoir aux jeunes en recherche d'emploi. En même temps, le senior aura eu le temps de se préparer à la retraite et de laisser sa place à un jeune qui fera le relais avec beaucoup de souplesse. L'entreprise ressentira moins la coupure à l'arrêt d'un poste. Souvent à l'embauche d'un jeune, des formations sont nécessaires et coûteuses avant d'acquérir un savoir faire. Par le biais du contrat de génération, le jeune a le temps d'apprendre en douceur et sans stress, et le senior plus sécurisé sur le vide qu'il pourrait laisser à son départ. Reste à savoir si les entreprises pourront assumer les charges des revenus des deux emplois - l'aide apportée par l'Etat me paraît insuffisante, mais l'idée me paraît être bonne.
J' ai commencé à travailler en 1963 , dans un garage de réparation poid-lourd et bus .
Nous les jeunes nous avions du respect pour les plus agées qui tout naturellement nous apprenaient ce qu' ils savaient .Bien des années plus tard j' ai travaillé dans industrie de la câblerie(Pirelli), c' est moi qui essayais de transmettre à des jeunes , ce n' était pas évident du tout , Malgré que je soit de nature jeune et compréhensive, souvent ,le manque de respect de certain pour le travail bien fait , faisait , que c' était du temps de perdu , pour le jeune, pour moi et pour le travail .Je dis simplement que si l' éducation des enfants était réussie , à notre époque , adolescent ils seraient comme nous aux même ages ...Remettons au goût du jour l' éducation Parentale et le respect des enseignants . Ce n' est pas un contrat quel qu'il soit qui fera avancer les choses , sauf si les deux parties s' accorde !!!... C'est pas gagné !...C' est un peu hors sujet , mais ça fait du bien !!!...
L'idée est géniale !
C'est bien pour les jeunes d'être encadrés afin de connaître tous les petits secrets qui font de bons employés ... même pour l'entité de l'entreprise !
Depuis quelques années, je remarque une accumulation d'erreurs administratives quelle que soit l'administration ou le prestataire !
Dès que je reçois un courrier, je " cherche l'erreur "
Pour ce qui est du travailleur manuel, çà devient très difficile de trouver un bon ouvrier qui vous donne satisfaction !

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